围绕四个重点 加强领导班子建设(加强领导班子建设)

围绕四个重点 加强领导班子建设(加强领导班子建设) 作者: 韩国勇 贾宁宁 新区检察院组建以来注重不断优化领导班子的年龄结构、任职经历结构和专业知识结构,在市院的大力支持下形成梯队配备合理、领导经验

围绕四个重点  加强领导班子建设(加强领导班子建设)

作者: 韩国勇 贾宁宁

新区检察院组建以来注重不断优化领导班子的年龄结构、任职经历结构和专业知识结构,在市院的大力支持下形成梯队配备合理、领导经验丰富、检察领域专业背景互为补充的领导集体。新区检察院班子老中青衔接有序,思路视野开阔,活力干劲充沛。新区领导班子班子工作业绩和综合素能得到普遍肯定与认可。

一、坚持以理想信念教育为重点,打造政治忠诚的班子

一是突出党性教育,坚定理想信念。依托党组理论中心组学习平台,围绕党建工作、思想政治工作开展8次集中理论学习,深入开展社会主义核心价值观教育,坚持党的事业、人民利益、宪法法律至上,强化理论武装,提高政治鉴别能力,增强党性原则和遵守政治纪律的自觉性,坚守共产党人的精神追求。充分运用新媒体,创新“微信党支部”、学习“微课堂”,通过宣传党建重点,解读重点文件,评析热点问题和宣扬先进典型事迹等,进一步拓展领导班子和党员干部学习交流阵地。

二是围绕中心工作,加强学习转化。紧紧围绕检察中心工作,加强对习近平总书记系列重要讲话精神的学习,坚持读原著、学原文、悟原理,坚持学而信、学而用、学而行,不断补精神之钙,固思想之源,培为政之本,坚定“三个自信”。加强对社会主义法治理念的学习,提高运用法治思维和法治方式推动工作的能力,提高用科学理论指导实践、解决问题的能力。认真开展读书学习活动,向坚持每人每年精读一本理论书、一本业务书、一本文化修养书,从读书中受到教育、增长知识、陶冶情操,着力把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施、破解难题的本领。

三是突出制度建设,坚持务实管用。进一步完善党组议事规则,制定和落实重大事项报告制度。对涉及全局工作、人事、经费等重大问题,由院党组集体讨论决定。完善党组中心组学习制度,制定党组会前半小时学习制度;完善检委会学习制度,建立集体学习制度、上会案件提请质量管理与汇报质量评估机制。坚持政治理论学习和业务学习两手抓,两手都要硬,学习内容务实管用,切实起到推动工作的作用。

二、坚持以作风建设为重点,打造风清气正的班子

一是常抓源头管理,杜绝歪风邪气。班子率先建立完善廉政风险防范管理机制,出台《班子民主生活会制度》、《廉政提醒谈话制度》、《加强内部执法监督防止说情等干扰的若干规定》等,加强对重点执法岗位、重点执法人员、重点执法环节、重大案件办理以及领导班子决策过程中廉政风险的防范监督,严防违法违纪现象的发生,从源头杜绝歪风邪气。深化规范执法研究,加强对检察业务的集中管理,切实解决随意执法、粗放执法等问题。以持续推行“五谈话一档案”制度为抓手,层层传导压力,把落实“两个责任”向中层干部和普通干警延伸。

二是严抓党内监督,加强作风建设。进一步加强领导班子自身建设,认真学习遵守廉洁从政有关规定,加强自查自纠,努力改进作风、工作作风、领导作风、生活作风,切实解决好权力观、地位观、利益观的问题,对照上级精神要求对相关工作制度进行废、改、立,建立完善贯彻落实的长效机制。通过党员先锋岗、承诺制等形式,认真组织开展“警醒日”、“党章学习日”和“党员活动日”等活动,切实发挥领导干部先锋模范作用。各党组成员切实沉下心、蹲下去,每年至少拿出1篇有分量、有水平、有价值的调研报告,确保调研成果落地。

三是常抓机制落实,努力改进学风、文风、会风。深入开展党的群众路线教育实践活动,全面清退超标办公用房,清理超标车辆,整改公车私用;坚决贯彻落实“八项规定”,转变文风会风;厉行节约,规范公务接待,建立公务接待审批控制制度,取消不必要的接待活动。进一步落实党组决议,增加督察频率,除不定期抽查外,实现检务督察工作全覆盖,加强对会议、文件、重大决策、重要工作部署的督办落实,做到用制度管人管事。

三、坚持以严明纪律为重点,打造管理严格的班子

一是严格分工与合作,提升班子凝聚力。不断完善集体领导和个人分工负责相结合的工作机制,做到分工不分家。充分发挥班子成员的工作积极性、互补性和创造性,班子成员之间常沟通、勤商量,互相信任和支持,做到大事讲原则、小事讲风格,思想合心、工作合力,营造团结和谐、真抓实干、凝心聚力的良好氛围。

二是严肃党内政治生活,增强班子战斗力。严格落实民主集中制,规范决策程序,实行制定重大问题决策、事关干警切身利益问题意见征集制,使各项决策公开、透明、规范。每半年召开一次民主生活会,切实用好批评与自我批评这个有利武器,确保民主生活会不走过场,使其成为队伍内部党内生活的常态,切实提高民主生活会质量,真正达到教育自己、团结同志、弘扬正气的目的,形成勇争一流的精神风貌。

三是严格管理干部,强化制度约束力。严格执行干部各项规定,讲原则不讲关系,用制度选好干部、管好干部。完善中层干部绩效考核办法,建立完善部门行政管理日志,作为对部门全体人员考核评价的依据,培养高素能、有担当、务实高效的中层干部队伍。

四、坚持以提振精神为重点,打造勇争一流的班子

一是注重精神引领,开展提振精神系列活动。将“开拓进取、勇争第一”作为发展愿景和奋斗目标,通过开展正反典型教育、先进典型事迹报告会等形式,进一步提升迎难而上、敢于争先、拼搏进取的工作气势和精神面貌,争创一流业绩、培养一流团队、打造一流品牌,追求一流成果。深入开展宗旨观念教育,巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果,积极践行为民承诺,进一步增强班子成员的宗旨意识,真正把爱民为民理念落实到实际行动上,体现在司法执法具体工作中。

二是注重体系建设,完善检察工作目标评价体系。探索建立“检察综合和检察业务工作目标评价体系”,通过目标制定、评估检查和整改完善三个阶段的实际运行进行检验,由政治处、案件管理办公室分别负责组织协调、督导考核等日常工作,每季度进行汇总通报,明晰奖惩,定期修正,不断强化各部门的履职意识和执行力,使其更加科学合理,已形成较为完善的检察工作目标评价体系。

三是注重沟通交流,建立工作汇报分析机制。准确把握检察工作规律,不断提升检察机关法律监督、自身监督、科学管理和队伍建设整体水平,打造全院工作一盘棋格局。每季度召开中层以上考评工作汇报分析会,每个部门轮流汇报工作、查找问题,并根据实际及时调整工作方向,加强班子对全院工作的掌握及督导,增进部门间的交流,促进工作协同发展。认真落实好领导与干警定期谈话谈心制度,及时沟通思想,了解干警的思想状况,帮助排忧解困。

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