本文共1768字，阅读约需要5分钟
10月29日，华为在松山湖园区举行军团组建成立大会。华为创始人、CEO任正非和部分高管出席并分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团等授旗。
任正非发表简短讲话，“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
现任微软公司董事长、CEO纳德拉在他的著作《刷新》中说到：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
这次，华为刷新自己的方式是组建军团。
11月3日下午，华为心声论坛上线的一段视频显示，就在几天前，华为公司举行军团组建成立大会。
什么是军团组织？
不难理解，可以想象一下真实的战争场面。
按任正非对军团组织的定义，即“通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。”
可以这样理解，销售一个部门，技术研发一个部门，工程又一个部门，大多数公司都是这么来的；现在，华为把这样的建制打散了，围绕业务场景重新建组织，把“基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。”
比如，今年4月，华为成立“煤矿军团”。干什么？
与晋能控股集团有限公司、山西云时代技术有限公司等签署战略合作协议，联合成立“智能矿山创新实验室”。华为通过ICT技术与煤炭开采技术的结合，帮助煤炭行业进行数字化、智能化转型，实现“安全、少人无人、高效”的生产模式，让煤矿工人以后工作可以“穿西装打领带”。
之后，华为复制“军团”模式进入四个领域。10月11日，华为发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。
一句话，华为要以变革组织的形式抢占数字化、智能化的“风口”。
目前军团在组织架构上是独立组织，由任正非制定并督导。“老人”亲自出场抓，可见军团在华为的战略上有多么重要。
为什么是华为？
内忧外患，容易激发变革，华为面临的外患人尽皆知。
在当下，华为的一举一动都牵动着人心。虽然，任正非大方地表示，来自美国的打压为华为打了广告，但给华为带来困境，也是事实。5G被排斥，手机程序不能用了，制造商不敢生产了……
有评论形容，华为被迫要进行一场远征——成功，它将作为商业史上一次杰出的案例被记载、被传颂、被研究；失败，彻底倒下，充满悲情。
某种意义上，华为已不再是华为，它甚至成为一个标志，被美国大棒打压我国高科技企业的代表。这次的组织变革，将是华为“远征”的一步，在将来某个时间节点回望，或许是十分关键的一步。
除了外患，华为也面临着“内优”，请注意，是“优”。
如果让一个人列举一家高科技公司，他一定会说华为。现在，如果让一家传统企业找另一家高科技企业合作，它大概率地会想到华为。数字化虽然是整个世界进行的趋势，但中国的数字化风景显然更好。
每一个行业、数不清的场景都需要数字化、智能化赋能，这为华为这样的高科技企业提供了优良的发展空间。
恐怕就连最不懂技术的人，都能预感到数字化、智能化将呈现井喷之状，那高科技企业一定早早布局了，谁能抢抓先机，就看谁的速度快，谁的实力强，谁的服务好了。华为这次组建军团就是围绕着这点。
军团真的管用吗？
商场如战场，战场有军团，但被消灭的比比皆是。
放眼企业界，瞎折腾一场的变革比比皆是。华为组建军团就真地管用吗？
我们先了解一下《纽约时报》曾写过的报道，在2004年，有3万多员工的微软的创新，居然比不过不到2000人的Google。差距在于，微软的开发模式没有Google的效率高。原因是微软的研究的和工程开发存在严重脱节，研究的部分技术，并没有应用价值，工程也无法实现。而Google则是研究和工程开发不分家。
任正非表示，军团模式来自美国互联网公司谷歌。
以前的组织架构，都被大公司认为是效率的最大拦路虎。越界、抢客户，资源和资金重复投入，技术和产品重复建设，内斗内耗是免不了的。内卷这一词在去年流行开来，而华为，这个被高度关注、推崇的公司，竟也存在内卷。
所以，在“内优外患”的形势下，以场景为单元，快速生长，集中输出，不仅十分必要，而且迫在眉睫。
对华为军团化组织我们可以保持一种乐观的态度，但要谨记，军团化组织不是万能的，时间一久，它也有弊端：
最明显一点就是它很容易造就山头主义，时间一久，各个军团就容易占山为王了。再就是，各个军团一心盘算着如何提高业绩，不再潜心研发那些能为企业真正赢利的高质量产品。
所以，这种军团组织，适合企业在快速突击的“攻城”阶段采用，并不适应在所有阶段，更不会放之四海皆准。
总结
要在合适的时间，以合适自己的方式，刷新自己。
文/本刊记者 路涛
为了避免权属纠纷，特做如下说明：本站内容作品来自用户分享及互联网，仅供参考，无法核实真实出处，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责，本网站仅提供信息存储空间服务，我们致力于保护作者版权，如果发现本站有涉嫌侵权的内容，欢迎发送邮件至youxuanhao@qq.com 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
