“从相杀到相爱”，只用了一个国庆长假；从宣布合并到公布整合方案，只用了一个月。美团和大众点评用这两个时间，诠释了何为移动互联网时代的神速高效。
11月10日，美团和大众点评正式公布了新公司的组织架构：张涛将不再担任新公司的联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司的CEO，不再担任联席董事长。在新的公司构架里，美团的原有的T型战略在新公司继续保持，下设的事业群与事业部人员无变动。而新公司的平台业务由原大众点评的总裁郑志昊负责，原美团COO干嘉伟负责到店餐饮事业群，原点评COO吕广渝负责到店综合事业群。
这标志着，美团和点评的合并已进入新的阶段，在经历了高效整合之后，“新美大”将正式扬帆起航，开启征程。
最高效的合并
“一周”和“一个月”， 这样的整合速度业界罕见。参照以往的互联网大型并购案可知：优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架，用了近六个月时间；58同城和赶集网合并，则用了四个月，而在宣布合并之前，因大量构架和股权争议，两家花费一年多的时间进行谈判磨合；滴滴快的在今年2月14日宣布合并，然而4月28日，柳青在接受采访时称还没有确定是否会撤掉一些业务重合部门，其他业务部门仍在对接。
在这样的对比之下，美团和点评的合并显得更加高效，这也表明美团和点评在股权分配、构架调整、管理团队、公司前景、发展战略等多方面并无太多分歧，这将成为新美大今后发展最有利的基石。
两个公司以让人惊叹的速度合并，也体现出双方CEO以及核心管理层包容开放的心态和商业智慧。原本在业界看来，两个企业宣布合并容易整合难。整合过程中不仅消耗时间和精力，内部斗争也常常导致不能及时应对市场变化，从而贻误战机，让对手趁虚而入。
58同城和赶集网就因股权和构架争议，前期谈判磨合了一年多。去哪儿网和携程网的合并，也传出因为去哪儿网CEO庄辰超反对，百度绕开庄辰超直接和携程谈判，让外界对双方合并后的未来充满担忧。
所以舆论会怀疑合并后的企业的合力效果，认为竞争对手会趁整合未稳之际来抢占市场份额。但是美团和大众点评一个月就宣布整合到位，这种快速高效没有给对手任何机会。而从市场层面来看，这种效率也给业界竖起了一根标杆。
当然，两家公司能够如此高效完成前期整合也和他们“基因互补”有关。一个是具有强大点评信息竞争壁垒的公司，一个是具有强大执行力的互联网创新企业。两者在O2O市场上双雄争霸，其实惺惺相惜已然多年。合并之后优势互补，如同木桶的短板被提升，新美大的未来也被诸多业内专家看好。
业内人士称，“新美大”庞大的用户量和线下渠道资源，将足以改变整个商业链，消费者和商户都将享受到这种规模带来的溢价红利，新美大的发展将驶入一条前所未有的快车道。
最深度的互补
多年来，美团和点评的合并一直停留在想象层面。当梦想突然变成现实，公众对两家公司的庞大资源如何整合有了更多期待。从“新美大”公布的最新架构图，可以看出，两家公司前期整合的内容已涉及到团队、区域、品类以及大数据等多个领域，充分的优势互补不仅极大提升了行业影响力，更成为强强联手的业界范本。
从此次公司架构来看，新美大一改此前的联席制，采用了两人分别出任董事长与CEO的方式，充分体现了双方的智慧和对管理模式的创新。
根据官方公布的组织架构，张涛将不再担任新公司的联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任公司新的CEO，不再担任联席董事长。笔者认为，比起此前的联席制，二人选择这种分工明确的管理模式，不仅充分彰显了双方的智慧，更有助于发挥彼此的优势。
作为新公司的董事长，年长王兴6岁的张涛精于战略又不失稳重，在点评过去十几年的创业历程中，张涛对行业深刻的观察与理解，让其更能专注公司的长期战略规划和生态发展。而王兴作为新公司的CEO，将全面负责公司具体的管理和运营，这意味着，此前美团奉行的高效执行力将在新公司继续沿用，新美大在O2O市场上将继续所向披靡。
需要注意的是，新美大的组织架构除了在决策层上尽显智慧，在双方人员的安排上，也颇费了一番心思。以美团此前的T型战略为例，无论是美团外卖、美团酒店还是美团电影，其在细分垂直领域内均处于行业老大或是领先地位，这种情况下，保持美团原有的架构与人员，显然是最佳的选择。
而平台事业群之所以由来自大众点评的郑志昊担任，除了其对本地生活领域的深刻理解，更大程度上得益于他在腾讯多年积累的线上平台运营经验。可以说，选择一手打造了QQ空间等社交网络平台的郑志昊来推动新公司平台事业群，是最理想的人选。
除了上述人员安排以外，干嘉伟和吕广渝两位原阿里的“战友”，在新公司架构下如何分工一直是外界关注的焦点。从架构来看，两人分别负责的到店餐饮事业群和到店综合事业群，是“新美大”所有业务的重中之重。其中，曾打造出美团铁军、为美团开城辟地做出重要贡献的干嘉伟，将负责占据“新美大”半壁江山的餐饮业务，而同样善于销售带队、出身阿里的吕广渝则将带队开疆拓土，不断拓展“新美大”的业务空间。都是来自阿里，都在O2O领域深耕多年，又同样善于打造地推铁军的二人此次联手，必然是1+1〉2。
美团与点评合并后，将占据国内O2O市场超过80%的份额，稳坐行业头把交椅，点评深入灌溉的一二线城市和美团深耕三四线城市的结合，将形成一个庞大的渠道网络，这是任何其他公司单打独斗都难以完成的。
最强势的联合
新美大的架构和格局，给行业带来巨大的想象空间。据行业人士预估，整合之后，新美大今年的交易额或将达到1700亿元，一艘本地生活服务O2O巨舰已见轮廓，正扬帆起航驶向万亿交易额。
对两家公司的合并将产生的积极化学反应，笔者所接触到的新美大内部人士都显得信心满满。在他们看来，整合更高效的推进了新公司的业务，也体现了新公司的融合速度。美团和点评两个团队都是非常有战斗力和高效率的团队，在整合这件事上也会一样地做到高效率，“市场在快速变化，我们必须不断拥抱变革。”
事实上，“新美大”对市场的影响正在逐日凸显。
“美团和大众点评合并后，对与其他公司的合作，我们就兴趣不大了。”北京的一家美发店老板说道，“美团、点评的品牌和流量，给我们店带的客流足够了。”
这家美发店对美大合并后的反应，在商家中并不是个别现象。“美团点评从合并至今仅一个月，其对于本地生活服务O2O市场格局的改变已经初现，市场上很难有对手再阻挡。”一位资深行业观察者评论道。
行业人士分析，“美团+大众点评”合并后的互补作用,还要强于滴滴快的、58赶集，新公司绝对主导中国的O2O本地生活服务类市场，有利于行业的整体发展和推进。
这也是投资者意愿更多资金投入“新美大”的根本原因。根据报道，腾讯将对合并后的美团点评新一轮融资领投10亿美元，成为腾讯历史上最高额的投资，而业内风传消息称，本轮“新美大”融资总额高达30亿美元，各界对新美大的信心可见一斑。
更重要的是，“新美大”背后，是中国互联网两大巨头阿里和腾讯联手支持。市场广阔、强强联手、巨头扶持，多重利好之下，“新美大”将以绝对优势领跑中国O2O本地生活市场，并将成为中国向世界展示互联网+发展的一张王牌。
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