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一年之际在于春、一日之际在于晨！
每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作……
早会相关的内容
早会不要给员工灌输太多内容，
只做积极发言，发奖，不批评；
激励早会内容大于形式，必须有感觉。
早会目标
目标只有一个，动员全员，为结果而战。
早会的组成
激励早会（全员会）
计划早会（会后会）
早会四声
团队声：最新资讯、政策
分享声：心得、案例
娱乐声：才艺、正能量
梦想声：理念、口号
激活早会
很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、
工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。
避免这个情况就需要激活早会。
聊一聊
一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊每天工作突破。
二聊今天工作的重点与配合。
三聊聊工作突破，要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗？还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式？”。
动一动
“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。
早激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：
一是聚拢注意力。
二是观察员工的情绪。
三是给员工带个好头。
早会其他要点
时间：一般控制在10－20分钟为宜；
队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评；
主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循（最好使用统一的早会表单）下面这几点：
1、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；
2、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；
3、早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
会前早会应该怎么开
1. 把控早会节奏
会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
2. 注意一些事项
有话则长，无话则短，快速“战斗”；没有特别事情可以省掉会前早会。
3. 会前早会内容
确定表扬和分享心得名单和内容。
激励早会
1. 注意事项
宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
2. 早会内容
教导、激励、目标、活动。
下图为内容占比:
计划早会
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。
1. 会后会操作要素
会议主持：小组组长；
会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
2. 注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。
最后重复早会要点
目标只有一个，动员全员，为结果而战。
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