各行业发展到一定瓶颈后，需要改革。毕竟时代在发展，商业思维在升级。企业的培训也要符合目前的商业模式，这样才能生存，才能有利于企业的发展。企业要想在激烈的环境中拥有一定的优势，个人和组织必须不断学习新知识，增强综合能力。
培训是人做的，创新必须以人为本。考验企业培训师的时候到了。毕竟企业培训师作为企业的先行者，对新的商业模式比较敏感，所以企业培训师必须更新培训思路。需要结合企业的发展现状和目前的商业模式。我想现在很多内部培训师都知道互联网的思路，但是很少有人认真学习这方面的知识，如何充分利用这一业务浪潮，提高企业的培训效率和效果。必要时应该派人去学习开创性的创新课程。要想培养员工，首先要有过硬的行业知识和对当前一波商业思路的深入研究分析。这样才能对员工进行有信心的培训，把握培训效果。
作为一名教练，扮演着老师的角色。然后要对员工的职业规划有一定的了解，必要的时候帮他们预约。可以开设专门的课程，主要内容是员工职业指导的培训。通过培训将员工与企业结合起来，员工会有归属感，觉得企业重视自己的职业规划，这是一个长期的发展规划。与员工自身兴趣挂钩的培训往往比目的性很强的兴趣培训更有效。帮助员工定制职业发展计划不仅可以提高员工的积极性，也是企业培训计划不可或缺的一部分。
培训课程设计权要慢慢放开，企业内部培训师要起到引导作用。一般情况下，企业培训课程的设计一般由高层领导参加，在制定过程中考虑了当前的岗位意识，所以制定的课程没有针对性。所谓创新，应该是让做事情的人参与进来。比如市场部，市场部的员工要参与课程设计，产品部的员工要参与。他们是真正的执行者和操作者，知道当前工作的明确需求，让他们参与培训课程的设计，大大提高了培训内容的准确性。
自主学习已经成为一种趋势，强制性的企业培训让员工反感。现在更加强调充分发挥话语权。企业培训师的工作是引导员工独立学习企业的知识，使他们对其他方面的注意力转移到企业。在这里，我们可以使用适当的激励政策，比如哪位员工可以提出有利于企业发展的想法，进行培训，给予物质奖励，或者赠送旅游机会，这些都是很好的方式。引导他们更加关注企业，要有一个利润驱动点，符合人性的需求。
没有规矩不成方圆。虽然是一个自我发挥的时代，但是一个企业不是一两个人，而是一群人，所以需要建立相应的培训和考核。培训效果应该与员工的绩效挂钩。认真参加培训的员工应得到适当的奖励或赞赏。简而言之，应该有鼓励的行动来帮助和指导培训效果不佳的员工。
当然，每个企业的发展都是千差万别的，所有的培训也不尽相同。所谓创新模式，就是对原有的制度进行改进和完善，慢慢完善细节，消除不符合当前业务发展的弊端，开发新的培训模式。
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