创业需要做哪些准备？创业出现的问题(创业前期准备)

创业的人需要向打仗的人一样，要有着雄心壮志。创业需要做哪些准备，这对于新手是很重要的，接下来跟大家讲一下相关问题。

一、如何选择创业方向

从自己熟悉的行业入手，找市场比较大的做。

特许经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到许多企业家的追捧。创业者在选择加盟项目时需要有相关的行业背景和一定的经济基础(点击了解最热门的互联网创业加盟项目)，此外还需要获取相关的行业知识，掌握加盟要领，充分调查市场，仔细选择行业，最后深入加盟商，仔细选择品牌。

二、如何找到适合自己的伴侣？股权应该如何分配？

选择伴侣的时候，一定要提前说好一切。前期的利益分配和责任归属要提前讨论。如遇利益纠纷和问题，如何解决应提前制定并签署。我自己的兄弟会算账。等不及了，发生了。我在考虑解决的时候，一般很难说清楚谁对谁错。合伙人，如有异议，中途退席走人。到时候就很难确定谁该负责了。

三、公司预算应该怎么做？初始团队如何组建，需要注意哪些问题？

打破原来的团队观念，不拘泥于一种用工方式，灵活多样的组织人力资源，建立四支团队，全职、兼职、顾问、临时岗位，供我使用。

在目前的人才市场环境下，专业化程度越来越高。根据比较优势理论，购买专业服务的成本低于探索和尝试支付的成本。企业家可以腾出手来做他们更擅长的事情和最有价值的事情。

第四，随着创业项目的成长，在人员能力不适应不匹配的情况下，你该怎么做才能保证公司的发展？

对于你个人而言，你首先要学会怎样的进行，科学的分配资源，像是人力，让员工各司其职，各自在自己的岗位上发光发热，这一点是比较重要的。

第五，项目发展应该保持什么样的节奏，融资应该从什么时候开始？

在市场上筹集资金很容易。这个时候资本的力量可以放到无穷，但是从标准的角度来看，至少要准备六个月的营运资金。根据公司实际情况，如果营运资金不足半年，立即筹措资金。在有些时候创业成功了，还要考虑年终奖个人所得税的问题。

另外，融资机会最差的有三个：一是业务增长遇到瓶颈；第二，新方向在转型过程中没有得到充分验证；第三，核心团队刚刚离开。

不论是创业需要做哪些准备，还是人员的调配，这对于创业者而言都是比较重要的，所以说，不要轻易的没准备的去创业，要把该做好的准备都做好。