股权激励管理制度，是企业发展为了激励、留住和吸引学生核心技术人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予员工激励研究对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而能够实现中国企业需要长期社会发展的目标。其目的在于可以通过有给予优秀的企业管理员工进行一定的股份权益，使企业与企业内部员工之间没有形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动我国企业需要长期健康教育发展。
股权激励机制都有什么特点呢？
股权激励机制的特点一共有三个：1.长期激励；2.人才价值的回报机制;3.公司控制权激励。那么这三个特点具体是指什么呢？
1.长期发展激励：从员工进行薪酬管理结构看，股权激励是一种企业长期激励，员工工作职位越高，其对公司业绩影响就越大。
2.人才价值回报机制：人才的价值回报不能以薪酬，奖金来满足，有效的途径是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续升值紧密联系起来，通过公司的升值来回报这些人才对企业发展的贡献。
3.公司控制权激励：通过股权激励，使员工积极参与关系到一个企业经济发展生产经营风险管理工作决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅可以关注公司短期业绩，更加广泛关注公司长远发展，并真正对此负责。
大致了解了股权激励机制是什么后也就能明白它能起到的作用是什么了。但是，却不是所有的公司都适合这个制度，即使适合也要做出正确的选择才能对公司产生积极正面的引导，否则就会出现一系列预期之外的负面影响。
那么什么样的公司适合采用股权激励机制呢？很多人在创业初期认为自己的公司比较小，企业员工也非常少因而就觉得自己的公司并不适合采用股权激励制度。其实则不然，股权激励是一个做比不做好，早做比晚做好的机制，且在企业初期的时候规划反而比较容易且成本也比较低。如果企业初期没有规划和设计好股权框架而等到壮大以后才去规划，那么往往调整所需的税收成本和时间成本都会变得很高，甚至有可能会出现股权分散，最终失去控制权并导致资产结构也跟着出现问题的情况。
在知道了什么时候定制股权激励机制框架后依然有一点需要着重注意，那就是加入机制和退出机制。股权激励制度在落地时，必须先和激励对象约定好相关的退出机制，以避免后期产生纠纷。另外，股权激励制度应该设置红线，确定好淘汰退出机制，以便方便优秀的员工加入并让加入的老员工不至于加入了以后变得惰怠。
股权激励机制固然是一个非常优秀的机制，但是相应的它的定制也是非常麻烦的，因此一定要在定制完善后在进行落地，以免后续出现不可控的负面影响导致公司出现严重的管理问题。
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